POR: ANA CECILIA BISCEGLIA – www.ernestobisceglia.com.ar
En los últimos meses comenzaron a aparecer señales que muchos actores del sector venían reclamando hace tiempo: mayor acercamiento entre municipios, mesas de trabajo y articulaciones entre el sector público y privado. Y eso es positivo.
Porque el turismo necesita unión. Necesita integración. Necesita dejar de funcionar en compartimentos aislados.
Pero hoy la pregunta ya no es solamente si esas uniones existen. La verdadera pregunta es qué se va a construir a partir de ellas. Porque el turismo no necesita reuniones que se activen únicamente frente a una fecha puntual.
Necesita dirección. Necesita continuidad. Necesita una estrategia que logre sostener el trabajo en el tiempo.
El municipio de San Carlos, por ejemplo, mostró durante el 25 de Mayo una propuesta con identidad, historia y participación local. Un pueblo camino a los Valles Calchaquíes que decidió vestir sus calles con la época de la Revolución de Mayo, generando actividades, gastronomía típica, desfiles y expresiones culturales.
Y ahí aparece algo importante: potencial hay. Las ganas están y las propuestas existen.
En la Plaza 9 de Julio también se desarrollaron desfiles, bailes y expresiones culturales que demostraron, una vez más, la capacidad que tiene Salta para generar movimiento desde su identidad y sus tradiciones.
Pero ahí vuelven a aparecer dos cuestiones importantes: Por un lado, el potencial existe, las ganas están y las propuestas aparecen.
Pero, al mismo tiempo, gran parte de esa información continúa comunicándose tarde o de manera desordenada, perdiendo la posibilidad de generar mayor impacto y planificación alrededor de esas actividades.
Y ahí es donde el turismo empieza a perder oportunidades.
Porque muchas veces las acciones aparecen, pero siguen funcionando de manera aislada, sin una proyección clara que permita integrarlas dentro de una visión más amplia del destino.
La reciente Semana Gastronómica de Salta también mostró un avance importante en este sentido. Municipio, Ministerio y cámaras lograron sentarse en una misma mesa de trabajo para impulsar una propuesta conjunta.
Y eso también es positivo, porque durante mucho tiempo el sector reclamó justamente eso: articulación.
Pero el verdadero desafío empieza después de la foto, porque el turismo no se ordena solamente reuniéndose para fechas específicas.
Se ordena cuando esas mesas logran sostenerse en el tiempo, trabajar con objetivos concretos y construir una dirección clara para el desarrollo de la actividad.
Hoy más que nunca, Salta necesita dejar atrás las acciones aisladas y comenzar a construir una estrategia turística integrada. –
Una estrategia donde municipios, cámaras, comerciantes, gastronómicos, prestadores y organismos públicos trabajen con una visión común.
Porque el potencial ya existe.
La identidad también.
Lo que falta es transformar esa energía en planificación real, continuidad y proyectos que no se agoten después de un evento puntual.
El turismo cambió
La competencia entre destinos es cada vez más fuerte y la velocidad de reacción hoy define gran parte del movimiento turístico. Mientras otras provincias ya trabajan con agendas anticipadas, campañas integradas y estrategias claras para vacaciones de invierno, en Salta todavía seguimos funcionando muchas veces desde la urgencia. Y la urgencia no puede seguir siendo el sistema de trabajo.
Como digo siempre: turismo somos todos.
Y eso implica entender que el desarrollo turístico no depende únicamente del Estado o del sector privado, sino de la capacidad que tengamos para construir una actividad más integrada, participativa y sostenida en el tiempo.
Porque las uniones son necesarias, pero ya no pueden quedarse solo en una foto.
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